「相手の表情がわかりにくい」「会話が弾まない」など、

対面に比べて、テレワークでは仕事がしづらいと感じたことはありますか？

そこで、テレワーク環境下でも対応が可能な

偶発的なコミュニケーションをいくつか例に挙げてお話いたしました。

来年入社を控える2024年卒（リモートネイティブ世代）の

大学での様子や特徴について解説いたしました。

そもそも組織活性とはどうすべきなのか。

2章では組織開発の本質をご理解いただくために

平賀がまとめたコミュニケーションのプラットフォームとなる

エンゲージメントツリーを用いて

組織への愛着心を高めるためのキーワードをお話いたしました。

そして組織を活性化させるために極めて重要といわれる

心理的安全性の導入方法についても触れ、

職場で渦巻く対人関係のリスクの素となる4つの不安を

解決策も併せて解説いたしました。

ハイブリッドな働き方が定着しつつある昨今において、

これまでの対面コミュニケーションを変えていく必要があります。

そこでオンラインでコミュニケーションをとるうえで

重要となる3つのポイントを挙げて、

明日からの日常業務で使える対面コミュニケーション術をお伝えしました。

意図的に偶発的なコミュニケーションを仕掛けるために重要となる1on1。

ただ、1on1を苦手とされている方が多いかと思います。

特別に1on1の適切な流れや話すべきテーマ、サポート方法までお話いたしました。

開催日：2023年7月19日

タイトル：組織活性・人材開発メソッド